Como mencionado no capítulo anterior, do final dos anos 90 até o presente, com o advento e subsequente consolidação da Internet e, subsequentemente, da Netflix, os mercados audiovisuais globais presenciaram mudanças aceleradas em seus modelos.

Mg. Luis Fernando Gutiérrez Cano
Mg. Luis Jorge Orcasitas Pacheco

Com esta convergência de mídia crescente e inacessível, que inclui, como já dito, a Internet e as muitas alternativas para receber comunicação e informação, desde Smartphones, Smart TV, dispositivos para veículos, iPods multiuso, entre outros, tanto do setor audiovisual como provedores de conteúdo enfrentam níveis de complexidade, dinâmicas de mudanças e imposições para inovar nunca antes experimentadas.

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É assim que, nos nossos dias, a Netflix é exposta como a plataforma de inovação arquetípica, provocando uma transfiguração evidente das janelas tradicionais que compõem os ecossistemas das indústrias de cinema e televisão (Heredia, 2017). Na mesma linha, Izquierdo-Castillo (2012), concorda com a posição de Heredia e ressalta que:

A convergência de mídias está transformando o modelo de negócios audiovisual. O consumo de conteúdo de filmes e televisão na Internet impõe a quebra da tradicional cadeia de valor. As bases dos modelos de negócios online para a distribuição e consumo desses conteúdos são analisadas. As fontes de financiamento e sua reconfiguração são tomadas em relação ao modelo tradicional: taxa fixa, pay per view e publicidade (p.385).

De acordo com o acima, o "modelo" implementado pela Netflix, (brevemente discutido no artigo anterior) e que, da mesma forma, também têm procurado estabelecer outras plataformas como o Hulu, Vudu, YouTube e até mesmo Amazon gerou Profuse evoluções, configurações e reconfigurações, na cena audiovisual cada vez mais complexa e disputada. Portanto, o ambiente de mídia tem visto como Netflix, gradualmente, está na vanguarda dos mercados audiovisuais, com base em uma série de estratégias-chave que fez o seu caminho inovador e que, segundo Heredia (2017) é concentre-se em:

 Implementação de um modelo de negócio de conteúdo totalmente convergente, ou seja, o acréscimo da plataforma aos três principais meios de informação e comunicação: Internet, cinema e televisão.
 Um novo método para distribuir e mostrar produtos cinematográficos e televisivos através da rede global.
 Produção e distribuição de conteúdos próprios, como séries, filmes, animações, etc.
 Proporcionar aos usuários da plataforma experiências inovadoras para o consumidor, com foco no gerenciamento de algoritmos em torno de decisões, recomendações e experiências de seus usuários.

Para os diferentes atores envolvidos nos ambientes cinematográfico e televisivo, é inegável que as transformações que a Netflix concebeu têm gerado diversas preocupações e reflexões em diferentes áreas, que vão além dos ecossistemas exclusivos da plataforma. Portanto, nesta segunda, examinamos alguns insights acadêmicos de algumas considerações Ojer e Capapé (2012), Tyron (2013), Wolff (2015, Heredia (2017) e Levy (2018).

Mídia personalizada
Uma das transformações mais óbvias que registra o ecossistema de mídia audiovisual vem junto no que Tyron (2014) é intitulado como mídia personalizada (Media Custom) noção de que aponta para um consumo individualizado e fragmentado, que é configurado a partir das escolhas que fazem os usuários da mídia, de formas complexas, isto é, como consumidores de mídia e informação que têm a capacidade de desenvolver certos ambientes de mídia, absolutamente personalizados, baseados em nossas inclinações particulares, e predileções, pessoais e políticas (Tyron, 2014).

No caso da Netflix, é claro que, graças à Internet e suas transmissões de streaming, os usuários da plataforma podem optar por assistir a um filme ou uma série de um computador, tablets, um console de videogame ou uma Smart TV com acesso Internet, tudo do conforto de casa.

Distribuição de séries e filmes
A série "modelo" Netflix distribuição e filmes, replicado e fornecida por sua vez semelhante para outras plataformas, tais como crepitação ou Mubi Hulu permite maneira, de acordo Tyron (2014), tal distribuição converge na distribuição novo e modelos mais dinâmicas, onde, no caso dos filmes, apresentam um trânsito rápido dos cinemas para o VOD e, talvez mais provavelmente, para arquivos de vídeo disponíveis para transmissão, seja por assinatura, como a Netflix, ou por meio de uma opção de PPV (Pay Per View), como oferecido por Mubi, Vudu ou Amazon; Assim, de acordo com Charles Acland, citado por Tyron (2014) ", a velocidade de imagens em movimento, permitindo que eles se movam a partir de uma tela para outra, a partir do formato para formatar e, portanto, de um circuito de cultural de exclusividade relativa para outros circuitos mais acessíveis "(p.9).

É importante notar que, desde o lançamento do 2007 Netflix no mercado de streaming e Video On Demand; A esse respeito, Ojer e Capapé (2012), indicam que a empresa detectou que o streaming de vídeo streaming, aproveitando os serviços de Internet e tecnologia, era mais apropriado e, ao mesmo tempo, efetivo para seus usuários. O precedente projeta novas formas de circulação, que inevitavelmente levaram a algumas inconsistências, na medida em que os usuários examinam várias opções econômicas acessíveis, para acessar filmes e programas ou séries de televisão.

Observação de bêbados
Uma das conseqüências do que já foi enfatizado é o binge-watching, como um novo hábito de consumo de usuários de produções audiovisuais. Em relação a este fenômeno, Mareike Jenner, um pesquisador da Universidade Anglia Ruskin, na Inglaterra, em seu artigo Binge-watching: Video-on-demand, TV qualidade e fandom de integração, explora o conceito de binge (compulsivo) como "cerimônia" display , associada às práticas dos fanáticos, à prática da indústria e ligada ao conteúdo serializado de "culto" e "qualidade".

Jenner analisa a compulsão visual como uma intersecção de discursos da indústria, da audiência e do texto. De acordo com Jenner (2017), a observação compulsiva ou observação compulsiva vai além do comportamento real ou presumido de visualização, mas tem implicações na maneira como provedores de VOD, como Netflix ou Amazon, se posicionam como uma alternativa à televisão. programado, sincronizado e "tradicional".

Televisão digital?
Michael Wolff, em seu texto Television is the New Television: O Inesperado Triunfo da Velha Mídia na Era Digital, sinaliza que plataformas como a Netflix não estão levando o mundo digital para a televisão, mas estão "tomando" a programação digital , os valores e o comportamento da televisão, como, por exemplo, a observação passiva de telas que costumavam ser interativas e relacionadas à mídia de computador; Nesse sentido, é apropriado fazer a pergunta: as rupturas da mídia são atribuídas a plataformas que funcionam em streaming supervalorizadas?

Devemos assumir que a distribuição de vídeo na Internet é apenas uma das estratégias utilizadas para a distribuição de conteúdo, que, como Jenner realçado (2017), de acordo com novos modelos de exibição que introduziram empresas VOD e streaming também eles usam os seus serviços, bem como a "autonomia" aparente de seus membros, para observar e imbricarlos esquemas que empurrar o bing-wtaching, em uma tentativa de prever e manipular o comportamento do espectador em relação a outros conteúdos, com o slogan de oferecer "formas" de recepção (ou participação) em aparência individualizada (Machado, 2011).

Algumas reflexões
Enquanto Netflix abriu o caminho para novos formatos de DVD no final da década de 1990 e foi pioneira na transmissão de entretenimento digital instantânea, está em constante competição com organizações como a Home Box Office (HBO) e outros canais prêmio, que também competem para manter os espectadores inscritos todos os meses; Portanto, é claro que, para sustentar como uma referência para a inovação, Nerflix deverá continuar a produzir conteúdo original de alta qualidade, caso contrário, pode ser destinado a ser esmagado por uma avalanche de novos concorrentes armados com orçamentos distendido e redes de mídia mais espaçoso.

Hoje, Netflix é uma referência global como um modelo de negócio bem sucedido na era do pós-televisão: video clube on-line se transformou em um dos maiores prestadores de serviços em streaming, sempre com recordes de crescimento exponencial do número de assinantes e com uma evolução estável até meados do 2011; no entanto, também tem tido contratempos, como quando ele subiu para 60% o preço do serviço misto (streaming e DVD) ou aluguer de DVD quando informado serviço de referência para um site diferente e por outro nome Qwikster, que Gerou desconforto entre os consumidores e reporta perdas de 20% do seu valor de mercado de ações na 2011, bem como de assinantes 800 000.

Isso mostra que a Netflix não é infalível e, de forma semelhante, seus contratempos, também abriu uma estrutura competitiva mais ampla para empresas como a Amazon ou a Hulu. Nesse sentido, a questão que pode ser colocada é se, no caso de plataformas como a Netflix, o conteúdo original pode marcar a quebra no modelo de negócios de streaming de distribuição audiovisual? A este respeito, Levy (2018) afirma que:

"O atual modelo de negócios da Netflix não é necessariamente bem-sucedido, a práticas de dumping aplicada ao mercado, suas perdas de bilhões de dólares sustentada ao longo do tempo, sua posição dominante ea hegemonia cultural promovido em tudo são admiráveis ​​ou digno de ser reproduzido e pode dizer quase com certeza absoluta, que sem o músculo financeiro virtualmente ilimitado que a corporação suporta, a Netflix teria fracassado em seu primeiro ano. Um modelo cujo sucesso é baseado na paciência dos investidores de manter estável e sustentado perdas até os hegemoniza mercado, não em todos admirável e, portanto, além de ser uma prática perigosa é altamente prejudicial para uma indústria".

Nesse sentido, o tom no modelo de negócios será marcada quando os investidores não possuem mais sustentar um modelo de negócio inviável, vai necessariamente aumentar os custos, diminuir a produção de novos produtos e, quando isso acontece, provavelmente mais Haverá um concorrente que equilibra o mercado e os usuários sentirão e sofrerão este golpe, desencadeando um revés histórico e sem precedentes neste setor.

Em suma, a cena audiovisual global enfrenta uma evolução vertiginosa como um negócio, com conteúdos originais mais originais e chocantes que, por sua vez, proporcionam aos usuários novas experiências de consumo.

Richard Santa, RAVT
Autor: Richard Santa, RAVT
editor
Jornalista da Universidade de Antioquia (2010), com experiência em tecnologia e economia. Editor das revistas TVyVideo + Radio e AVI Latin America. Coordenadora Acadêmica da TecnoTelevisión & Radio.

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